社交零售企业怎么降低财税风险？

马云曾经说过，任何行业都无法与电商企业完全分割。的确，新零售可以给任何行业赋能，但是现在很多新零售企业发展得并不好，因为他们没有直销这种完善的模式和体系，反观直销可以与各种新模式、新业态共同存在，这是直销的优势之一。

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好多企业想要拥抱新零售，但是随着电商立法，企业如何在合规的基础上降低税负成本保持竞争力？

社交零售企业怎么降低财税风险？

贸易型微商优化方案

以“贸易型微商”企业举例，很多企业在老板个人100%持股的情况下，经营模式为简单的拿货、卖货。这样的企业目前存在的问题是：

采购成本有一半没有发票；公司为代理发放佣金、代理给公司支付款项时私对私转账，存在金融监管风险；合规后，公司将面临高税负问题。

如果我们将该企业进行优化，老板个人100%持股改为有效合伙人，同时将前端架构进行重组，公司的整个业务链条分配到不同部门分解完成，那么企业所面临的增值税税负以及金融监管风险都将下降。

社交电商优化方案

服务的新零售企业当中，不少微商企业业绩大幅下跌，但是直播电商和拼团行业发展不错。

以社交电商中的拼团电商模式举例，企业从供应商处拿货回来卖给消费者，整个过程的毛利率可能只有30%，再除去佣金拨出等，有的企业只剩下3%的利润。即便只有这么低的利润，企业仍面临着很大的金融风险：

通过私人账户收付款、私对私转账隐瞒收入，存在偷税漏税风险；社交电商平台合规，但是90%供应商无法提供发票；社交电商平台对个人支付的佣金没有代扣代缴个税以及无法取得佣金发票双重税务难题；拼团长作为电商从业者未办理营业执照；涉传风险等。

我了解到今年国内至少有6家做小区推广的电商被罚，粗略统计金额在5亿元左右。针对拼团模式为主的社交电商，我们的优化思路是这样的：首先进行改版，把原来“采购+卖货”的模式变为企业提供平台，供应商入驻，且供应商需自行解决开票问题；推广方面优化成多个营销团队独立运营，而非全部依托企业，化整为零。

我们希望行业能够真正降低企业运营风险，合规纳税为社会做贡献。我们要让社会知道，新零售就是卖货，所有营销工具只是为行业赋能而已。